2024年6月，某大厂OKR复盘会。

总监刚说完“Q3聚焦协同增效”，

居品司理小张就举起手：“王总，您上季度说‘不砍神气’，铁心‘灵犀规画’预算被拆给AI中台——这算协同，依然协同性洗劫？”

全场静默三秒。

总监端起保温杯，吹了语气：“小张啊，阵势翻开点……”

——话音未落，小张已起身，把U盘插进投影仪：

→ 17页《灵犀用户流失归因解说》；

→3段客服灌音（用户骂“功能像鬼打墙”）；

→ 还有一张对比图：竞品上线同功能后，本人DAU跌了23%。

他没离职，没发一又友圈阴阳怪气，只说一句：“这不是起诉，是帮公司作念抵巇（xi一声) 扫描。”

全场倒吸凉气——没东说念主念念到，鬼谷子两千年前写的《抵巇》，竟是现代打工东说念主保命操作手册。

【计策层】“抵巇”根蒂不是霸术术，是危境管制的“黄金15分钟反应公约”

鬼谷子开篇就撕掉形而上学滤镜：

“巇者，罅(xia四声)也；罅者，涧也；涧者，成大隙也。”

翻译成东说念主话：

“巇”= 阿谁你开会时认为“有点不对劲”的0.3秒停顿；

“罅”= 雇主邻接三次跳过你的决策径直问财务；

“涧”= 客户投诉量月增40%，但周报还写着“体验抓续优化”。

而所谓“圣东说念主知之”，不是预言家，是第一个敢把“裂痕”具象化的东说念主。

五帝期间用“塞”——修堤坝防小漏；

三王期间用“得”——炸掉旧坝建水电站。

流毒不在选哪条路，而在证据：这说念缝，到底该补，依然该拆？

【实行层】确凿的高东说念主，从不在裂缝扩大后才发轫

看鬼谷子怎样教“抵”的节拍感：

“可抵而塞” → 某车企总监发现产线良率波动0.7%，坐窝暂停拜托，带工程师驻厂72小时，找出传感器校准偏差——没通报、没追责，就修好了。

“可抵而却” → 某MCN机构筹划运用，在甲方提议“要Z世代但预算砍半”时，速即甩出《B站UP主接单价目表》+《抖讯息息流CPM涨幅弧线》——用数据逼对方二选一。

最狠的是“可抵而得” → 某外企中国区HRD，在总部条件“优化30%HC”前，先提交《组织健康度白皮书》，附赠三套重组决策：含资本模子、法律风险矩阵、致使新架构下TA们的转岗通说念。

→ 铁心？她升VP，原CEO调离。

扫数逆袭，齐始于把“问题”酿成“处治决策的进口”。

【遵循层】为什么99%的东说念主用抵巇术反而翻车？

因为鬼谷子埋了个致命罗网：

“世无可抵，则深隐而待时；时有可抵，则为之谋。”

——你得先判断：这是真裂缝，依然雇主的烟雾弹？

太多东说念主错把“同样画饼”当“巇”，冲上去“抵”，铁心被反杀：

错把“经由繁琐”当裂痕，建议砍审批——却不知那是法务部设的合规防火墙；

错把“团队烦恼”当漏洞，组织吐槽会——却踩中高管学派战役雷区；

更糟的是：把“本人疲顿”误读为“系统崩溃”，启动写万字檄文……

确凿的抵巇高东说念主，长期在发轫前完成三重考据：

①这缝是否影响现款流/用户留存/合规底线？（经济锚点）

② 是否已有3个以上跨部门共事暗里印证？（共鸣阈值）

③ 我的替代决策，是否比现存漏洞更轻、更快、更难被推翻？（资本碾压）

今天你忍着没说的那句“这个需求折柳理”，

可能恰是鬼谷子说的“腹背之毛”；

而你删掉的那条一又友圈，

概况本该是引爆重建的“太山之本”。

别再学厚黑学了——

《抵巇》确凿的暴击，是教你：

在扫数东说念主假装看不见裂缝时，

成为第一个，亦然临了一个，

敢把裂缝标上坐标、测出深度、并递上爆破图纸的东说念主。

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